「どこから手をつければいいか分からない」——そこからご一緒します。市場調査から現地パートナー探し、チームの立ち上げまで。AIでの分析と現地での足を組み合わせて、机上の空論で終わらせません。
主に、中堅・中小企業の“最初のインド拠点づくり”をご一緒しています。
※ 相談は売り込みではありません。まず「進出できるか / どう進めるか」を一緒に整理します。
提案だけでなく、実行支援まで。
提案書を置いて帰りません。市場を調べるところから、現地パートナーとの交渉、拠点とチームの立ち上げまで——同じ担当が、現地に立って手を動かします。
進出の方針は決まった。ただ、現地で実際に動ける手がなく、計画のまま止まっている。
一人で越境案件を任されている。調査も、相手探しも、社内説明も、全部自分の上に乗っている。
大手ファームに頼むほどの規模ではない。けれど、判断を任せられる相手が社内にいない。
大手ファームに頼むと、体制も費用も大きくなり、決めるまでに何ヶ月もかかる。小さく試したいだけなのに、最初の一歩が重い。
候補企業のリストは作れても、誰に会えば話が進むのかが分からない。紹介も届かず、検討が机上で止まったままになる。
調査も試行もやった。それでも本番まで手を動かす人がいないまま、資料だけが積み上がっていく。
現地で採ろうにも、見極める基準が社内にない。英語でも日本語でも細かいニュアンスが抜け落ち、意思決定が遅れていく。
進出の目的と勝ち筋を整理し、参入の方法・順番・体制を一本の計画にまとめます。まず何から着手すべきかを、最初の打ち合わせから具体で返します。
机上の資料で終わらせません。現地の商流・競合・価格帯・規制まわりを、AIでの一次調査と現地でのヒアリングを重ねて確かめます。
候補企業のリストアップから初期接触、面談の設定、条件のすり合わせまで。相手の温度感を現地の言葉で確認し、そのまま日本語でご報告します。
拠点の形態選びから、初期メンバーの採用、オンボーディング、業務の型づくりまで。立ち上げたあとに回る状態にしてお渡しします。
まずはインドから。その他の地域についてもご相談ください。
現地でチームを組むときの人材供給は、Ascend パートナーの Hanamaru Solutions が背後にあります。バンガロールに自社の日本語教室を持ち、日本語を教えるところから育てている日印ブリッジ企業です。
戦略を描く前に、今どこで詰まっているのか。現状を一緒に洗い出して、ボトルネックをはっきり言葉にします。
独資・合弁・M&Aのどれで入るか、どんなチームで動くか。市場と自社の両面から、無理のない道筋を描きます。
現地パートナーや関係者と直接やり取りし、拠点・チームの立ち上げまで自分の足で動きます。
最後は御社の中に実行できる力が残ることがゴール。依存を残さず、自走できる状態にして手を離します。
コンサルが戦略、調査会社が市場、現地パートナーが実務、通訳が言語。窓口が分かれ、判断のたびに待ち時間が生まれる。
戦略も調査も現地の実務も、AIを活用しながら実行まで。助言だけで終わらせず、事業開発・実行支援・実装までを一貫して担います。
現地企業の候補リスト化、規制と価格帯の一次調査、現地報道や業界紙の読み込み——人手だと数週間かかる下調べを、AIエージェントで一気に圧縮します。そのうえで、候補先に実際に会いに行き、相手の温度感と意思決定者を現地の言葉で確かめる。「AIに任せて終わり」にはしません。最後は必ず人が現地で確かめます。
| 観点 | 一般的な大手ファーム | 一般的な現地事務所 | Ascend・Kal |
|---|---|---|---|
| 窓口 | 複数の専門家・担当交代が起こりやすい | 現地担当（日本語対応は限定的なことがある） | 日本語のまま、一人が最後まで |
| 価格の出し方 | 提案・RFPベース、都度見積り | 安いが提供範囲が読みにくい | 定型部分は先に定額提示、専門家費用は実費で別建て |
| 提供の重心 | 助言・監査・税務 | 記帳・申告 | 調査から要件定義・実装・運用まで |
| 向いている相手 | 大企業・大型案件 | 定型手続きの委託 | 中堅・中小の事業立ち上げの"実行" |
※ 各行は一般的な構造傾向を示すものであり、個社の実態を保証するものではありません。
中堅・中小の、最初のインド拠点づくり。要件が固まっていない段階からの伴走。技術と現場が絡む立ち上げ。
法定監査の署名が主目的なら勅許会計士（CA）へ。数億円規模のクロスボーダーM&Aや複雑な移転価格争訟なら、大手ファームや専門法律事務所へ。数百人規模の一括採用が中心なら、EORや人材会社へ。
情報収集だけなら、まずはJETROなど公的機関の無料相談をご利用ください。実行の手が要る段階になったら、お声がけください。
JLPT N2。ご相談も、現地からの報告も、日本語のままで行き来します。
日本語・English・हिन्दी。相手の温度感を現地の言葉で確かめて、そのまま日本語でお伝えします。
HCLTech でネットワークエンジニア、Microsoft でテクニカルサポート、Oracle でエンタープライズIT。そしてヤマハ発動機で技術通訳。
法定監査の署名、名義貸し、数億円規模のクロスボーダーM&A。できないことは最初にお伝えし、適した専門家におつなぎします。
このページには、実績を装った数字は載せていません。出せる数字ができたら、出典とともに載せます。
まず一度、話すだけ。論点を整理し、進め方の選択肢と最初の一手をその場でお返しします。
海外事業開発のパートナーとして継続的に。定例で判断に伴走し、決めたことをその月のうちに前へ進めます。
調査・パートナー探索・立ち上げなど、範囲を区切って実行までを請け負います。
稼働量・期間・条件は、ご相談のうえ個別に決めます。
Googleカレンダーから空いている枠を選ぶだけ。ご準備いただくものは特にありません。
今の状況と、インドで確かめたいことを伺います。その場で「進められるか」の率直な見立てと、最初の一手・費用感をお返しします。
進めたい場合は、範囲と金額を書いた提案を無料でお送りします。合わないと思ったら、その旨をお伝えします。売り込みはしません。
Ascend Network
2026 EDITION
※社名は公開情報に基づく市場事例です。当社の支援・関与を示すものではありません。
きれいごとではなく、進出の実務で直面することを現地目線で。予定しているテーマ：
開設までは、事例集とLINEで発信しています
技術の現場も、通訳として日本とインドの言葉の間に立つ現場も見てきました。私が見てきた限り、止まるのは能力ではなく“翻訳”のところでした。数字も、文化も、現場の空気も——その両方の言葉で訳せる人間が隣にいれば、進出はもっと前に進む。そう思っています。
ネットワークエンジニアとしてITの現場を、技術通訳として日本のものづくりの現場を経験しました。いま私がやっているのは、日本語（N2）と現地の言葉、両方の“当たり前”を行き来しながら、日本企業のインド進出を構想から現地での実行まで一緒に進める仕事です。
売り込みはしません。今の状況をうかがって、進められるか・どう進めるかを一緒に整理する時間です。オンライン・無料。
オンライン30分 ／ 日本語でどうぞ ／ 予約はGoogleカレンダーから
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